Comparar solo la mensualidad
Dos ofertas similares pueden incluir alcances, soporte e integraciones muy distintos.
Costo total y criterios de selección
¿Cuánto cuesta un expediente clínico electrónico y qué debes comparar?
La licencia es solo una parte del costo. El análisis debe incluir configuración, migración, integraciones, infraestructura, capacitación, soporte, adopción, continuidad y esfuerzo interno.
Implementación progresiva Interoperabilidad Trazabilidad
intraMed ONEProcesos conectados
DatosFlujosDecisiones
Arquitectura modular con información, responsables y resultados sobre una base común.Problemas que resolvemos
Menos fragmentación. Más control y capacidad de actuar.
La tecnología debe eliminar fricción del trabajo cotidiano y producir información útil para cada rol.
Ignorar la adopción
Capacitación, acompañamiento y rediseño de procesos influyen en tiempo y resultado.
Subestimar migración
Calidad, volumen y estructura de los datos cambian significativamente el esfuerzo.
No medir costo de oportunidad
Recaptura, errores, retrasos y conciliaciones manuales también representan costo.
Capacidades relacionadas
Una plataforma común, configurada según la prioridad.
Las familias ONE pueden activarse de manera progresiva y compartir identidad, permisos, trazabilidad, datos e integraciones.
Atención clínica conectada
Clinical ONE
Expediente clínico digital con NOM-004 y NOM-024, CIE-10, recetas digitales, admisión, urgencias, hospitalización, órdenes, medicamentos y telemedicina en un solo flujo.
Conocer Clinical ONE →Operación hospitalariaOperational ONE
Camas, habitaciones, agendas, almacenes, farmacia, compras, mantenimiento y productividad operativa con trazabilidad de extremo a extremo.
Conocer Operational ONE →Calidad y seguridadQuality ONE
Eventos, auditorías, comités, indicadores, documentos y cumplimiento normativo con trazabilidad y apoyo de IA.
Conocer Quality ONE →Datos e inteligencia artificialIntelligence ONE
Dashboards, bioestadística, predicción, alertas, benchmarking y asistentes inteligentes sobre una capa común de datos.
Conocer Intelligence ONE →Ruta de adopción
Avanzar por etapas sin perder la visión integral.
Cada fase debe cerrar con resultados, evidencia y una decisión clara sobre el siguiente alcance.
Definir alcance
Usuarios, servicios, documentos, sedes e integraciones.
Identificar habilitadores
Migración, infraestructura, capacitación y soporte.
Comparar costo total
Implementación, operación, cambios y dependencias.
Vincular valor
Ahorros, riesgos evitados, productividad y resultados.
Guías relacionadas
Profundiza antes de tomar una decisión.
Contenido educativo con criterios, riesgos y referencias para evaluar el proyecto.
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Leer guía completa →Preguntas frecuentes
Respuestas para evaluar la solución.
¿Existe un precio único para un expediente clínico?
No. El costo depende del tipo de organización, usuarios, alcance funcional, integraciones, migración, soporte y nivel de configuración.
¿Qué costos suelen omitirse?
Migración, limpieza de datos, interfaces, capacitación, gestión del cambio, soporte ampliado y recursos internos.
¿Conviene cobrar por usuario o por organización?
Depende del modelo de uso. Debe evaluarse previsibilidad, crecimiento, usuarios concurrentes y servicios incluidos.
¿Cómo comparar propuestas?
Con una matriz común de alcance, requisitos, servicios, tiempos, dependencias, seguridad, soporte, SLA y costo total.
¿intraMed ONE puede cotizar por etapas?
Sí. La implementación puede dividirse por prioridades y fases para alinear inversión, riesgo y resultados.
Solicitar estimación de proyecto
Revisemos prioridades, procesos, integraciones y resultados esperados para definir una ruta inicial.
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